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[中國有色網] 從“金川模式”看安全文化建設
來源:中國有色網 | 作者:www.lpjsj.icu | 發布時間: 2016-01-13 | 1221 次瀏覽 | 分享到:
導讀: “創建安全文化,讓管理成為文化,讓文化管理安全”這是采訪中金川集團董事長楊志強不斷強調的一句話。自2009年起,通過建立“金川模式”,該集團事故總量下降了84.1%,較國際同類型標桿企業杜邦、必和必拓等公司以及國內同行業相比,安全管控已達到了較為先進的水平。

    “創建安全文化,讓管理成為文化,讓文化管理安全”這是采訪中金川集團董事長楊志強不斷強調的一句話。自2009年起,通過建立“金川模式”,該集團事故總量下降了84.1%,較國際同類型標桿企業杜邦、必和必拓等公司以及國內同行業相比,安全管控已達到了較為先進的水平。

    建立行業新模式

    自2009年起,金川集團開始構筑全球化資源開發的布局,形成了以大澳區、美洲區、歐非區和中亞區4個區域為重點的資源開發格局,以金川為生產經營決策管理中心、蘭州為科技研發中心、上海為營銷中心、北京為資本運營中心的經營管理布局。但是,作為一家集采礦、冶金、化工、建筑等多個高危行業并存的企業集團,由于行業的特殊性,安全問題成了困擾公司發展的一塊心病。尤其當時整個公司的安全管理仍缺乏科學的安全文化理念導向,還沒有形成一套科學卓越有效的安全文化構架體系,現行安全管理體制機制還不適應自我管控的要求,員工不按工藝紀律、操作紀律做事和不按規章做事的不規則意識和行為依然很嚴重。

    在金川集團股份有限公司董事長楊志強看來,“金川模式”的建立是金川50多年來在安全發展史上的重大突破:一是更加突出以零傷害為核心的理念。把實現零傷害作為企業安全管理的第一要務,秉持“一切事故皆可預防,一切事故皆可避免”和“員工生命安全與健康高于一切”的安全理念,反映了現代企業“以人為本”的必然要求;二是更加強調系統思考和系統整合?!敖鶇J健蔽笠凳迪至閔撕δ勘晏峁┝艘惶姿悸泛頭椒ㄒ焯逑?,突出了全面、全員、全過程、全方位特征,涵蓋各專業、各領域、各層級,涉及生產、管理、經營各環節、各方面,形成各項工作有機結合、優勢互補、良性互動的良好局面;三是更加強調持續改進的原則?!敖鶇J健鋇氖凳┕嘆褪親非蟀踩蕓嗇J接墑潞蠊蕓?缺陷管控-系統管控-風險管控-文化管控逐步轉化的過程,其實質就是持續改進的過程;四是更加強調安全文化對企業形象的貢獻。

    “金川模式”區別于傳統安全管理形式,是安全管理發展的一種高級階段,其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來,轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質,樹立職工新風尚、企業新形象,增強企業的核心競爭力;五是更加強調環境文化氛圍的作用?;肪澄幕瘴瞧笠蛋踩幕淶賾氪械墓丶?,環境文化氛圍能夠改變人、激勵人和影響人?!敖鶇J健卑迅納坪陀嘔肪澄幕瘴Ч崠┯諶?,通過營造卓越的、濃郁的環境文化氛圍和強大的安全文化場,促進各層級員工安全價值觀念的轉變、規則意識的樹立和良好安全行為的養成。

    點滴成長路

    在“金川模式”建設過程中,杜邦、必和必拓等國際知名企業的零傷害理念以及工作前風險思考、任務危害分析等安全管理方法,雖然給予了金川集團很大的啟示,但是由于我國國有企業的管理體制機制和用人方式與這些企業有著本質的區別,所以對于金川集團而言,必須結合我國本土企業的管控體制、機制和用人特點加以創新,才能滿足或適應我國本土企業安全管控的要求

    近年來,我國礦山企業安全生產形勢正在逐年好轉,但與美國、英國、澳大利亞等國外礦山企業相比,安全生產形勢仍然不容樂觀,究其原因,涉及社會、經濟以及管理體制機制等方方面面。以“金川模式”的管控思想來分析,楊志強認為最主要的原因是目前國內大部分礦山企業在安全管理上還處在“事后管控”、“缺陷管控”的較低管控階段,也就是安全管理還處在較低管控版本,那么它所直接造成的結果就是事故多發、頻發、傷害程度高。楊志強因此建議,作為一個礦山企業,不能長期用事后管控、缺陷管控的思想管理安全,必須強化管理,用文化管控的思想管控安全。

    而“金川模式”恰恰科學系統地解決了不同行業領域的差異性,圍繞人、機、環、管四大要素提供的一套思維模式和行為工作模式。再者,“金川模式”是一套安全文化管控集成模式,不受地域的限制,更不受行業的制約。因此在楊志強看來,“金川模式”是可學、能學且不失企業特色的。

    通過“金川模式”的深入實踐,經過4年多的建設,“金川模式”取得了較大成效:事故總量大幅度下降,傷害程度明顯減輕、大多數單位實現了零傷害,安全生產形勢持續穩定,為公司跨越式發展提供了安全保障。最大的變化表現為“三個明顯”,即事故總量明顯下降;傷害程度明顯減輕;大多數單位實現了零傷害,安全生產形勢明顯好轉,全公司實現了連續900多天重傷以上事故為零。形成了統一的標準和管控模式,礦山井下采掘作業面傷亡事故得到了根本性的控制,礦山井下盤區連續三年未發生死亡事故和片冒傷害事故,井下車輛傷害事故得到了有效控制,為推動全公司安全生產形勢的持續穩定好轉和長周期安全生產發揮了積極作用。

    近幾年,金川集團喜獲“中國工業大獎”,營業收入突破千億大關,邁上了歷史性的新臺階。與此同時,金川集團也將不斷創新、豐富、完善“金川模式”,使該模式成為國內一流、國際知名的安全文化管控集成模式。期待著該模式能夠輻射全國各企業落地,早日發揮它的效力。