中港金邦2018年第一期全國安全文化與風險管控品牌工程建設培訓班在金川成功舉辦
來源:www.lpjsj.icu | 作者:zgjbgj | 發布時間: 2018-05-10 | 791 次瀏覽 | 分享到:

【 導 語 】



2018年4月26日-28日,金川集團中港金邦2018年第一期全國安全文化與風險管控品牌工程建設培訓班在金川成功舉辦!來自中車集團、中國黃金集團河南中原冶煉廠、安徽太平礦業、包鋼集團礦業公司、云南錫業集團、四川騰飛化工公司、青海鹽湖集團、內蒙新亞集團、西部黃金股份有限公司、內蒙華資煤焦公司、國投羅鉀公司等40余家大企業集團的企業負責人、安全負責人和專業化管理人員近140人參加了本次培訓班。本次培訓班為全體學員奉獻了雙重預防品牌工程和安全文化品牌工程建設大餐,學員們對本次培訓班給予了高度評價,認為此次培訓是他們以往參加過的培訓中收獲最大的一次,他們認為此次培訓方法新穎、亮點多,切實解決了他們在雙重預防和安全文化建設中遇到的問題和困惑,也增強了他們有效推進這兩項工作乃至打造品牌工程的信心和決心。



【 開班儀式 】





全國安全文化與風險管控品牌工程建設培訓班現場

四月河西,春意盎然,萬物待醒。經過為期一個月的精心籌備,2018年第一期全國安全文化與風險管控品牌工程建設培訓班于4月26日在甘肅金川如期舉辦。來自中車集團、中國黃金集團河南中原冶煉廠、安徽太平礦業、包鋼集團礦業公司、云南錫業集團、四川騰飛化工公司、青海鹽湖集團、內蒙新亞集團、西部黃金股份有限公司、內蒙華資煤焦公司、國投羅鉀公司、陜西西安瑞德寶爾建材有限公司等40余家企業集團的負責人、安全主管和專業化管理人員近140人參加了培訓班。





全國安全文化與風險管控品牌工程建設培訓班現場

本次培訓采取專家教授集中授課、廠區參觀學習、座談交流相結合方式進行,特別邀請了原國家安監總局政策法規司支同祥司長,金川集團安全總監、中港金邦董事長趙千里,金川集團選礦廠副廠長李正錄為學員授課。旨在通過培訓,讓全體學員全面系統地掌握雙重預防和安全文化建設的科學方法和思路;讓學員了解掌握讓“管理成為文化,用文化管控安全”的真正內涵和實質;讓學員準確把握雙重預防建設的核心是管控風險、消除隱患,以及“六步法”創建雙重預防的思路和方法,切實構建起防控重特大安全風險,遏制重特大事故發生的預防機制,實現企業長周期安全生產。






2018年第一期全國安全文化與風險管控品牌工程建設培訓班合影留念

【 專題講座 】





開班儀式后,原國家安監總局技術委員會副主任、政策法規司司長、管理學博士、全國知名安全專家支同祥作了題為《大力推進安全生產改革發展,全面提升全社會安全生產水平》的專題講座,支司長首先介紹了應急管理部組建的目的、意義以及職能,之后從四個方面權威解讀了《安全生產領域改革發展意見》,即:一是從堅守一條紅線、把握兩個導向、堅持五項原則三個方面準確把握安全生產領域改革發展大方向;二是從健全落實安全生產責任制、改革安全監管監察體制、大力推進依法治理、建立安全預防控制體系、加強安全基礎保障能力建設五個方面全面推進改革發展重大舉措;三是認真宣貫《意見》,切實抓好改革發展任務落實。四是對“金川模式”給予了高度認可,認為“金川模式”為企業安全發展戰略目標的實現提供強有力支撐,為企業實現長周期安全生產和零傷害實現提供了一整套科學有效的方法。希望各企業高度重視安全文化建設工作,多學金川,讓管理成為文化,實現用文化管控安全。





4月26日下午,全國知名安全文化專家、國家安全生產專家、國家應急救援專家、金川集團安全總監、中港金邦董事長趙千里做了題為《金川模式--締造安全文化發展之路,領航中國企業安全文化發展》的專題講座。

    第一講,首先為全體學員介紹了金川“五階段”安全文化管控架構體系(即:“四文控”五階段、“五專控”五階段、“五風控”五階段、“五大”文控頂層設計理念、“六大”風控頂層設計理念、十二大支撐原理和金川五模式;)以及“八個一”安全文化創建格局(即:創立了一套模式:金川“五階段”安全文化管控集成模式;開辟了一條路:安全文化發展之路;研創了兩大理念:“五大”安全文化頂層設計理念和“六大”安全風控理念;探究了一套機制:安全風險管控與隱患排查治理雙重預防機制;培育了一種文化:金川特色安全文化;創建了一套體系:零傷害保命體系;研究了一套管控法:一百套先進科學管控法和操作法;助推了一個夢:零傷害實現之夢。)

    第二講,重點與全體學員探討交流了金川“五大”文控頂層設計理念(即:安全思維模式+安全行為模式=安全文化落地,人本+物本=零傷害,讓管理成為文化、用文化管控安全,讓制度標準成為習慣、讓習慣符合制度標準以及讓環境改變觀念、讓觀念影響行為;)和“六大”風控頂層設計理念(“管安全,要管“應急”,把“應急”建設,挺在事故“救援”前,控制救援“失控”風險;“管安全,就要管“教訓”,把“教訓”汲取,挺在事故“再發”前,控制事故“再發”風險;“管安全,就要管“隱患”,把“患控”建設,挺在 “事發”前,控制隱患“失管”風險;“管安全,就要管“專業化”,把“專管”建設,挺在安監“單管”前,控制“單管”風險;“管安全,就要管“風險”,把“風控”管控,挺在“患生”前,控制風險“失控”風險;“管安全,就要管“文化”,把“文控”,挺在“法控”前,控制文化“落后”風險。)。 通過金川“五大”文控頂層設計理念和“六大”風控頂層設計理念的解讀,讓學員清楚地掌握了“五大”文控頂層設計理念能夠精準指導安全文化品牌工程建設,“六大”風控設計理念能夠精準指導雙重預防品牌工程建設。

    第三講,重點介紹了四文控、五專控、五風控“三大”品牌工程創建的思路方法,讓學員掌握了通過“四文控”建設,讓管理成為文化,用文化管控安全,通過“五大專業化”建設,能夠讓“三管三必須”落地,讓“專管”挺在“單管”前,通過“五風控”建設,讓風險處于可控受控狀態這一思想內涵。



第四講,從四個方面科學介紹了金川“雙重預防+應急”體系建設的思路與方法: 一是結合大量實例,詳細地解讀了在講座中對雙重預防涉及的風險點、危險源、危險有害因素、能量、能量物質、能量載體、風險、隱患等相關術語的概念內涵和外延,解決了學員對相關術語間關聯模糊和界限不清的認識。

     二是科學闡述了雙重預防和安全標準化這兩項工作的內涵和實質:雙重預防是基于源頭綜合風險而思考、基于事故后果形成的風險而思考、基于故障異常形成的風險而思考、基于誤操作形成的風險而思考、基于安全標準化和職業健康體系工作后剩余風險而思考的,其核心是管風險,消隱患,目標是風險可控受控;而安全生產標準化是基于單一危險有害因素思考或基于滿足安全生產最基本條件思考的,其管控核心是對標,目標是達標;

     三是介紹了能量危險源辨識法和“三原則”風險評價方法的研究成果,科學地解決了過去對危險源辨識方法和風險評價方法難以理解掌握、難以實施、難以指導的問題; 四是介紹了“六步”雙重預防建設方法,即一廠多點、一點多源、一源多險、一險多措、一措缺為患、一患存為難。

     這一講讓學員明白了通過“雙重預防”建設,一是把“風險”控制在源頭上,讓“風險管控”挺在“隱患”產生前,實現源頭管控風險;二是把“隱患”消滅在工作前,讓“隱患管控”挺在“事發前”,實施隱患過程排查監管;三是讓安全管理由過去以管事故、管隱患為主,前移到以判研風險、控制風險、消除隱患上來,實現縱深防御;四是由過去對風險認不清、隱患想不到、防控做不到,向風險判研清、隱患排查清、防控做到位轉變,解決“三不”問題;五是由過去風險不可控、不受控,向風險處于可控、受控狀態轉變,實現長周期安全生產。





4月27日下午,金川集團選礦廠副廠長李正錄結合本單位安全生產特點,重點從理念宣貫、制度建設、物態安全建設、行為習慣養成等方面分享了“金川模式”在選礦廠的實踐落地情況,使學員更進一步了解了“金川模式”在金川集團建設、落地、固化和提升的方法和路徑。



【 培訓現場 】



兩天的培訓課程得到了廣大學員的高度認可和評價,他們均認為,此次培訓是他們享受到的不可多得的文化大餐,使他們更深一步理解和掌握了《改革發展意見》,也更深層次的了解掌握了安全文化和雙重預防的創建方法和思路、支點和路徑。













培訓班現場



課間交流

課間休息過程,不斷有學員就講座過程中出現的新理念、新方法和落地途徑向支司長、趙董事長做了進一步的了解。他們說,金川安全文化不同于杜邦安全文化,它的創建方法和思路、支點和路徑更切合中國企業,更利于落地;金川雙重預防創建的方法易掌握、易操作,為危險源辨識和風險評價提供了新的思路方法,科學地解決了過去對危險源辨識方法和風險評價方法難以理解掌握、難以實施、難以指導的問題;金川安全文化和雙重預防提出的安全文化理論、風險管控思路方法是可學、可用、可復制的,非常具有借鑒意義,回去以后會積極的將此次所學運用到實踐,提升本企業安全管控水平。



【 現場參觀 】



4月28日上午,培訓班學員分為三個小組先后來到金川集團科技館、龍首礦西二采區、富氧頂吹車間及成品車間進行了現場觀摩學習。學員們邊參觀、邊交流,每到一處都被現場豐富的安全文化建設成果和濃厚的安全文化氛圍所感染,特別是對理念可視化、制度可視化、高風險工藝變量“安全三區”、高風險操作區域“安全三區”和高風險作業區域“安全紅區”、高風險致命性保命體系架構、非致命性零傷害體系架構、隱患排查治理清單、安全風險告知、應急處置卡、“四安全”研究管控法以及“六項”行為規范等安全文化創建成果給予了充分的肯定和高度的評價。





科技館參觀



龍首礦井下參觀



富氧頂吹車間現場參觀



成品庫現場參觀

【 座談交流 】



4月28日下午,培訓班學員在龍首山莊國際會議廳進行了座談交流,來自各企業的學員在座談過程中均對“金川模式”所倡導的科學發展、安全發展、文化發展理念,所追求的零傷害生產、零偏差操作、零風險可控等先進目標給予了充分肯定。他們說,聽了關于“金川模式”與雙重預防創建的講座、參觀了金川的生產現場,更加堅定了其創建安全文化,實現讓管理成為文化,用文化管控安全的信心與決心,他們希望在安全文化建設和雙重體系創建方面能夠得到中港金邦的幫助,并就安全文化實踐落地、雙重預防體系建立、專業化管控、員工行為習慣養成等方面的問題進行了座談交流。













座談交流



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