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“金川模式”在中國黃金集團中原冶煉廠落地開花 創造出良好安全業績
來源:www.lpjsj.icu | 作者:中港金邦 | 發布時間: 2019-02-22 | 336 次瀏覽 | 分享到:

【 導讀 】



2019年1月16日,中原冶煉廠安全文化品牌打造項目進行了評價驗收,該品牌打造項目開啟于2017年。中港金邦以“金川模式”為藍本,結合中原冶煉廠安全生產特點,創造出了承載中原冶煉廠特色文化的“中冶模式”,為中原冶煉廠企業平安、社區和諧、家庭幸福提供了強有力的支撐?!爸幸蹦J健筆怯興拇篤放乒こ坦鉤?,即四層次安全文化品牌工程、五大專業化品牌工程、雙重預防品牌工程和零傷害保命體系?!爸幸蹦J健鋇玫攪酥性繃凍Ц叨熱峽?,在安全生產上創造出了良好的安全業績,使中原冶煉廠安全管控由傳統管理、經驗管理上升到了文化的高度,實現了用文化管控安全的目的。



【 評價驗收 】







1月16日,雙方組織了專家對中原冶煉廠安全文化品牌項目建設進行了全面評價,從四層次安全文化品牌工程、五大專業化品牌工程、五大風控品牌工程和零傷害保命體系四個方面進行了評價驗收。按照評價標準,中原冶煉廠安全文化品牌打造項目達到了預期的目標。

會議由安全總監路西迎主持。中原黃金冶煉廠副總經理郭引剛、各分廠行政主要負責人、分管領導、相關職能部門負責人和公司全體安全管理人,以及中港金邦項目經理雷志鵬,中東部發展公司副總經理高潔、項目咨詢師馬金龍參加了會議。





通過四層次安全文化品牌工程的評價驗收,大家一致認為:通過四層次安全文化五階段建設,切實解決了企業員工的觀念問題,讓“一切事故皆可預防,一切事故皆可避免”和“風險可控受控”的理念根植于員工的思想深處,讓安全管理成為先進安全文化,用安全文化管控企業安全,管出了先進觀念,管出“我要安全”觀念意識和文化素質,控制文化落后風險。通過安全理念文化建設,“我想管理、我要管理、我會管理和我能管理”的安全意識逐步成為一種思維,用思維引領管理行為,逐漸實現了安全管理由被動管理向主動管理的轉變;通過環境文化建設,逐步實現了讓有遵章守紀意識的人真正做到遵章守紀,使沒有遵章守紀意識的人被激發做到遵章守紀;通過行為文化五階段建設,真正達到了決策層依法決策高度自覺,管理層依規管理高度自覺,操作層按章操作高度自覺,并形成習慣;通過制度文化五階段建設,控制了重復的違章行為屢禁不止、重復的事故隱患重復出現、重復的傷亡事故重復發生的“三重復”問題,切實讓制度標準成為行為習慣,讓行為習慣符合制度標準。

通過五大專業化品牌工程的評價驗收,大家一致認為:通過五大專業化五階段建設,讓“三管三必須”,“黨政同責,一崗雙責”和專業化管安全真正地實現落地。通過生產組織五階段建設,使生產組織實現了合規合法化;通過設備設施和工藝系統五階段建設,實現了設備設施、工藝系統由非本質達到本質化狀態;通過項目建設五階段建設,實現了項目建設風險可控,實現了合規合法組織項目建設;通過員工塑培五階段建設,員工的安全價值觀發生了轉變,由要我安全向我要安全、我能安全、我會安全、我保障安全轉變,員工安全素質、安全知識、安全技能有了很大提升。

通過對雙重預防品牌工程的評價驗收,大家一致認為:通過雙重預防建設,一是實現了源頭管控風險,將“風險”控制在源頭上,讓“風險管控”挺在“隱患”產生前;二是實施隱患過程排查監管,將“隱患”消滅在工作前,讓“隱患管控”挺在“事發前”;三是讓安全管理由過去以管事故、管隱患為主,前移到以判研風險、控制風險、消除隱患上來,實現縱深防御;四是由過去對風險認不清、隱患想不到、防控做不到,向風險判研清、隱患排查清、防控做到位轉變,解決“三不”問題;五是由過去風險不可控、不受控,向風險處于可控、受控狀態轉變,實現長周期安全生產。

通過對零傷害保命體系的評價驗收,大家一致認為:通過兩年時間的研究,建立了一套零傷害保命體系,即用“安全三區”、“安全紅區”管控“災難性”作業風險,用“保命條款”管控“致命性”作業風險,用“零傷害條款”管控“輕重傷”風險。對“災難性”作業風險已全部實現“安全紅區、安全三區”管控,對高風險作業區域、關鍵要害崗位、高風險操作崗位等制定出致命性作業保命條款30 條,非致命性作業零傷害條款30條作為安全紅線高壓執行,讓重特大事故安全風險、較大事故安全風險、致命性風險及輕重傷風險處于可控受控狀態。



【 領導講話 】





中原黃金冶煉廠副總經理郭引剛講話

中原黃金冶煉廠副總經理郭引剛作了總結講話,他說:安全文化項目建設過程就是我們公司不斷學習的一個過程,一方面學習項目組成員嚴謹扎實的工作作風,專業、高效的工作方式;另一方面通過現場評價和成果展示,讓我們看到了公司巨大的變化和“金川模式”的科學與效果。通過國內同行業的反饋和我們到其他單位的參觀調研,我們公司安全文化建設已經走到了同行業的前面,既體現了“金川模式”的科學有效性又體現了公司的安全管理水平已經又上了一個新的臺階;今年公司安全生產形勢基本平穩,大部分分廠實現了零傷害,但是還是有個別分廠沒有實現零傷害,究其原因值得我們反思;如何將安全文化建設成果落實和提升,關鍵兩字就是執行;不折不扣的在規定的時限內高效的執行,是我們公司在以后的安全工作中的重中之重和關鍵所在,全公司零傷害和長周期安全生產是可以實現的,要認清建設之路是任重而道遠的,同時也要堅定中冶安全文化自信,堅定不移的走出具有中冶特色的安全文化發展之路,為公司實現長周期安全生產再創佳績!



中原黃金冶煉廠安全總監路西迎講話

中原黃金冶煉廠安全總監路西迎回顧了兩年來項目建設過程和所有項目參與者的付出;對項目取得的建設效果充分肯定的同時,對公司今后安全文化建設提出了六個方面的要求:

一、正式將現已建成的中原黃金冶煉廠安全文化建設管控模式命名為“中冶模式”;

二、按照“兩年建成,三年鞏固提升”的總體思路,確定2019年為公司安全文化建設鞏固提升年;

三、充分發揮安全生產激勵機制作用,助推公司安全文化的發展與創新;

四、計劃依托黃金技校成立安全培訓網校,拓寬員工塑培的路徑與方式方法;

五、依托安全生產信息化管理,讓安全文化發展進入信息化、智能化發展軌道;

六、繼續堅持“專業、層級、屬地”的管控原則,營造“目標同向、上下同心、行動同步、責任共?!鋇姆瘴?,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,一步一個腳印地推進安全文化建設,為實現零傷害的安全目標不懈努力。






與會高中層領導對金川安全文化在中原黃金冶煉廠取得的成績給予了充分肯定,一致認為在引入金川安全文化以前,中原黃金冶煉廠安全生產事故多發頻發,在引入金川安全文化以后,現場作業環境、員工素質水平以及企業管控水平大幅度提升,安全生產事故總量大幅度降低,傷害程度明顯減輕,多家分廠已在2019年取得了全年零傷害的驕人安全業績,這是很了不起的一件事。在中港金邦專家團隊的精心指導下,中原黃金冶煉廠安全工作取得的成績是有目共睹的,殷切希望中港金邦在未來的日子里,繼續按照“咨詢一個企業、輻射一片區域、帶動一個行業、打造一個品牌”為宗旨,加深與中原黃金冶煉廠在安全文化領域的合作與交流,為安全文化在中原大地開花結果,充分發揮輻射與帶動效能做出應有的貢獻。



【 安全文化創建成果 】









































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