金川集團安全總監、中港金邦董事長趙千里應邀為川化集團做安全文化與雙重預防專題講座
來源:www.lpjsj.icu | 作者:中港金邦 | 發布時間: 2019-04-03 | 259 次瀏覽 | 分享到:

【 專題講座 】







為認真貫徹落實習近平總書記和李克強總理關于江蘇“3.21”爆炸事故指示精神和國務院安委辦、應急管理部關于狠抓?;釩踩喙芎馱鶉溫涫?,切實讓事故教訓換來安全生產水平提升的相關要求,3月29日,川化集團有限責任公司舉辦“強能力、促轉型”工作能力提升暨安全環保管理體系專題培訓,金川集團安全總監、中港金邦董事長趙千里應邀做了安全文化與雙重預防專題講座。此次講座由川化集團副總經理郭彥主持,川化集團總經理等領導及職能管理部門、各分廠以及控股公司的負責人、安全主管和層級管理人員共100余人參加了講座。











【 趙千里總監做專題講座 】







講座中,趙總結合內蒙銀漫“2.23”井下重大運輸事故、江蘇鹽城“3.21”爆炸事故和福建莆田“1.5”腳手架倒塌事故、江蘇揚州“3.21”腳手架墜落事故案例教訓,圍繞企業在安全管理中存在的反復抓、抓反復,重復的違章行為屢禁不止,重復的事故隱患重復出現,同類事故重復發生;員工不按勞動紀律、工藝紀律、操作紀律執行;傳統管理模式、慣性思維習慣以及經驗管理、制度化管理的體制機制無法滿足長周期安全生產等問題,以及安全文化和雙重預防機制建設的必要性和方法體系建設和落地展開。





基于安全文化建設,趙總重點介紹了 “金川模式”的“五大”文控頂層設計理念和三大品牌工程建設的落地路徑。他講,大量的事故案例證明,傳統管理、經驗管理只能管出“要我安全”的意識、“要我管理”的思想;管不出“我要安全”的意識、“我要管理”的習慣和“我要安全”的常態化;管不出良好的安全績效和業績;只有文化才能管出“我要安全”的意識,“我要管理”的思想和理念,安全文化是安全管理的最高境界;做好安全文化,就要設計好頂層理念,在頂層理念的指導與引領下,注重思維模式、行為模式兩模式創建,注重人本、物本兩個本質化建設,注重人文、物理兩環境營造,注重制度與標準的創建,注重安全文化落地方法、路徑和支點的設計,打造有本企業特色的安全文化,實現用特色安全文化管控企業安全。





基于雙重預防機制建設,趙總先是分析了雙重預防和標準化建設的區別,解決了大部分安全管理人員將安全生產標準化建設與雙重預防體系建設混為一談,抓不住重點的問題。他講,雙重預防側重基于風險而思考,尤其是基于危險源各項危險有害因素綜合風險或基于各類能量、能量物質共同作用形成的綜合風險而思考,或基于事故后果形成的區域風險而考量,或基于標準化工作后剩余風險而研究的工作,管控的核心是控風險、消隱患,風控的目標是可控、受控;而安全標準化、職業健康工作的側重點則不同,主要是基于單一危險有害因素而思考,或基于滿足安全生產條件的最基礎性的工作而考量,側重的是制度標準的符合性管控,管控的核心是對標,控制的目標是達標。

之后,他又分享了金川“六步法”雙重預防建設思路。他講,為了科學指導“雙重預防”建設,切實提升“雙重預防”建設質量,金川研究創建了“六步法”雙重預防建設思路,即:按照“一廠多點”的思路,以“風險點”確定的原則,科學確定風險點,為企業確定一個風險管控的重點和危險源辨識單元;按照“一點多源”的思路,以“能量危險源”判定的原則,全力辨識找全風險點內所有危險源;按照“一源多險”的思路,以“危害因素”或“能量和危險物質”的本質特性,對每一類危險源,逐一研究確定危險源的風險特性;按照“一險多措”的思路,以“控制風險、隔離風險、轉移風險、替代風險”等方法,科學確立防控風險的管用有效的匹配化配套措施;按照“一措缺為患”的思路,以“風險被控措施管控現狀”為對象,研究編制針對危險源被控措施的“四類”隱患排查清單;按照“一患存為難”的思路,以“四類隱患排查清單”為內容,實施全天候隱患排查過程監管。





關于在安全文化建設過程中,如何支撐零傷害的實現,趙總結合金川零傷害建設實例,重點介紹了金川“零傷害”保命體系的創建思路、原理、方法和落地路徑。他講,多年來,雖然政府和企業高度重視安全工作,但重特大事故安全風險、較大事故安全風險、致命性風險及輕重傷風險一直難以處于可控受控狀態,重復的違章行為屢禁不止、重復的事故隱患重復出現、重復的傷亡事故重復發生,致使企業安全生產形勢一直處于嚴峻的被動狀態,員工的生命安全與健康還未能從根本上得到保障,企業的良好社會形象還沒有真正的樹立起來,零傷害之夢的實現還是舉步維艱。為控制重特大、較大、致命性和輕重傷事故風險,一定要按照“管安全就要管風險”和“管事故就要切斷事故鏈”的思想,研究構建本企業“零傷害”保命體系,即用“安全三區”、“安全紅區”管控“災難性”作業風險,用“保命條款”管控“致命性”作業風險,用“零傷害條款”管控“輕重傷”風險,用“零微傷條款”管控“扭傷性”作業風險。

整個講座得到了參訓學員的高度認可和評價,認為金川“文控與風控”集成模式所提出的先進的安全文化理論、方法體系可學、可借鑒,雙重預防建設的思路和建設方法針對性強、可操作性強,為企業安全文化落地生根和雙重預防建設提供了保障,為實現企業的長周期安全發展奠定了基礎。









【 座談交流 】







會后,川化集團總經理萬和江以及安全環保部及生產運營部、投資發展部和建設管理部等部門負責人與中港金邦進行了安全文化建設座談交流。萬和江總經理首先介紹了川化集團基本情況、安全管理體系建設情況以及目前所存在的困惑。他講,川化集團建廠60余年,由建廠初期的四川化工廠到四川化工總廠到目前的川化集團有限責任公司,2014年,受國內化肥產能過剩和國家產業政策調整影響,川化集團主要裝置全面停產。2017年,圍繞川化青白江板塊改革脫困轉型升級發展規劃,以調整產品結構和產業結構為重點,川化集團著力打造物流、化肥、新材料和精細化工四大產業鏈,建設“一園四區”、打造化工發展投資平臺,走向“創新驅動、內涵增長”發展之路,增強企業核心競爭力。隨著公司戰略調整,一方面人員流失嚴重、人員結構不平衡,另一方面新板塊、新工藝復雜,現有的力量已經無法滿足川化集團的長周期安全發展的需求,他們希望能夠通過與中港金邦的深度合作,建立起適合川化集團的安全文化體系,實現用文化管控川化安全。趙總表示,一定會按照川化集團的要求,盡快拿出符合川化實際的安全文化建設方案,分階段、分步驟指導開展川化安全文化體系建設,為川化安全生產水平的提升和零傷害實現提供支撐。











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