首頁 > 文章詳情??
金川集團安全總監、中港金邦董事長趙千里應邀在中國安全生產協會舉辦的工貿行業安全生產標準化技術培訓班上作了專題講座
來源:www.lpjsj.icu | 作者:中港金邦 | 發布時間: 2019-05-21 | 126 次瀏覽 | 分享到:

【 專題講座 】







2019年4月底,金川集團安全總監、中港金邦董事長趙千里應邀在中國安全生產協會舉辦的工貿行業安全生產標準化技術培訓班上作了安全文化與雙重預防的專題講座。中國安全生產協會副會長賴輝參加會議并作了講話,參加培訓的人員主要有企業負責人、主管領導和安全主管部門負責人及管理人員共300余人。



【 第一講:安全文化品牌工程打造 】







在安全文化建設方面,趙總從三個方面介紹了金川安全文化建設思路方法與路徑。



第一,趙總向參訓學員介紹了金川“五大”文控頂層設計理念,即思維模式+行為模式=文化落地;物本+人本=零傷害;讓環境改變觀念,讓觀念引領行為;讓理念固化成制度標準,讓制度標準成為文化;讓管理成為文化,用文化管控安全。他強調,要做好安全文化,首先要設計好頂層理念,在頂層理念的指導與引領下,注重思維模式、行為模式兩模式創建,注重人本、物本兩個本質化建設,注重人文、物理兩環境營造,注重制度與標準的創建,注重安全文化落地方法、路徑和支點的設計,打造有本企業特色的安全文化,實現用特色安全文化管控企業安全。







第二,精準解讀了“三大”安全文化管控品牌工程建設的思路和路徑。通過“四文控”建設,切實解決了企業員工的觀念問題,讓“一切事故皆可預防,一切事故皆可避免”和“風險可控受控”的理念根植于員工的思想深處,讓制度標準成為習慣,讓習慣符合制度標準,讓安全管理上升到先進安全文化,用安全文化管控企業安全,管出先進觀念,管出“我要安全”觀念意識和文化素質,把“文控”建設,挺在“法控”前,控制文化落后風險。根據“三管三必須”、“黨政同責、一崗雙責”、“五落實五到位”的法治要求,按照“管‘安全’,要管‘專業化’,讓‘專管’挺在‘單管’前”這一原則,研究了“五大專業化”品牌工程,用“五專控”五階段,管控“五大專業化安全”,控制“五大”專業化“失控”風險。通過“雙重預防”品牌工程建設,讓過去以查隱患為主,上升到研究風險,控制風險,消除隱患上來,切實把風險管控挺在隱患產生前,把隱患管控挺在事故發生前,逐步實現風險由不可控不受控狀態向可控受控狀態的轉變。



第三,在講座中趙總講到,為了支撐“五模式”升級發展,研創了“四級支撐”升級???,即:“兩零控一應急”第一級支撐???,支撐“事后管控”向“缺陷管控”升級跨越;“五專控”第二級支撐???,支撐“缺陷管控”向“系統專控”升級跨越;“雙重預防”第三級支撐???,支撐“系統專控”向“風險管控”升級跨越;“四文控”第四級支撐???,支撐“風險管控”向“文化管控”升級跨越。



1、研創“兩零控一應急”支撐???,支撐“事后管控”向“缺陷管控”升級跨越。按照“四不放過”原則和“管安全,要管應急、管教訓、管隱患”的風控理念,研究創立了“兩零控一應急”一級支撐???,控制“救援失控”、“事故再發”和“隱患失管”風險,助推“事后管控”向“缺陷管控”升級跨越。一是按照“管安全,要管應急”,研創了“應急建設”五階段,用“應急建設五階段”,管好安全管理最后一道防線,讓“應急”建設,挺在“救援”前,控制“救援失控”風險。二是按照“管安全,要管教訓”,研創了“零再發”五階段,用“零再發”五階段,管好“防范措施”落實,讓“教訓”汲取,挺在事故“再發”前,控制事故“再發”風險;三是按照“管安全,要管隱患”,研創了“零隱患”五階段,用“零隱患”五階段,管出“零隱患”,讓“患控”,挺在“事發”前,控制隱患“失管”風險。



2、研創“五專控”支撐???,支撐“缺陷管控”向“系統專控”升級跨越。按照“三管三必須”、“黨政同責、一崗雙責”法治要求;按照“管‘安全’,要管‘專業化’的理念,研創了“五專控”五階段,用“五專控”五階段,管控“五大專業化”安全,控制“五大”專業化“失控”風險,助推安全管理由“缺陷管控”向“系統專業化管控”升級跨越。一是按照“管生產,必須管安全”的原則,研創了“生產風控”五階段,用“生產風控”五階段,管控“生產安全”,有效控制生產組織“失控”風險。二是按照“管設備,必須管安全”的原則,研創了“設備設施風控”五階段,用“設備設施風控”五階段,管控“設備設施安全”,有效控制設備設施“失控”風險。三是按照“管工藝,必須管安全”的原則,研創了“工藝系統風控”五階段,用“工藝系統風控”五階段,管控“工藝系統安全”,有效防范工藝系統“失控”風險。四是按照“管項目,必須管安全”的原則,研創了“項目建設風控”五階段,用“項目建設風控”五階段,管控“項目建設安全”,有效控制項目建設“失控”風險。五是按照“管人力資源,必須管安全”的原則,研創了“員工塑培”五階段,用“員工塑培”五階段,培塑出“我要安全意識、我懂安全知識、我會安全技能和我愿安全的觀念”,塑造出本質型員工,有效控制行為“失控”風險。



3、研創“雙重預防”支撐???,支撐“系統專控”向“風險管控”升級跨越。按照管“安全”,要管“風險”和“隱患”的理念,依據“風險可控為安、失控為患”的思想,研創了“雙重預防”第三級支撐???,通過“雙重預防”五階段建設,讓高安全風險不可控、不受控,逐步向可控受控發展,實現由過去“以查‘隱患’為主,向以‘控險、消患’為主”上來。助推安全管理模式由“系統專控模式”向“風險管控模式”的升級跨越。一是按照“管‘安全’,要管‘風險’,讓‘風險管控’挺在‘隱患產生’前”這一風控理念,研創了“零風險”五階段,通過“零風險”五階段建設,實現用“安全三區”、“安全紅區”管控“災難性”作業安全風險;用“保命條款”管控“致命性”作業安全風險;用“零傷害條款”管控“非致命性”作業安全風險;用“零微傷條款”管控“扭傷性”作業安全風險。把“安全風險”控制在“事故隱患”產生前,把“隱患”消滅在“事發”前。二是按照“管安全,要管匹配化”原則,研創了“手工操作”系統下、“機械化”系統下、“自動化”系統下、“智能化”系統系下和“串并聯組合”系統下“人-機-環”科學匹配化建設五階段,通過“人-機–環”匹配化五階段建設,有效控制“人-機-環”不匹配風險。



4、研創“四文控”支撐???,支撐“風險管控”向“文化管控”升級跨越。按照“法控”只能管出“要我”安全,“文控”能管出“我要”安全”的理念,研創了“四文控”第四級支撐???,通過“四文控”四級支撐體系建設,讓安全管理成為先進安全文化,用安全文化管控企業安全,管出“我要安全”觀念意識和文化素質,控制文化落后風險,助推安全管理由“風險管控模式”向“文化管控模式”升級跨越。一是按照“管安全,要管觀念”的原則,研創了“理念文化”五階段,通過“理念文化”五階段建設,形成一套先進的安全文化理念體系,引領員工安全價值觀念的轉變,規則意識的樹立,良好行為的養成,控制“觀念落后”風險;二是按照“管安全,要管習慣”的原則,研創了“制度標準文化”五階段,即構建了“制度標準成為習慣”轉化器。用“制度標準文化”五階段,管出“依法治企、依法治安”習慣,控制“違規違法”風險;三是按照“管安全,要管人本”的原則,研創了“人本文化”五階段,用“人本文化”五階段,管控“行為安全”,管出決策層、管理層和操作層“三行為”本質化安全,控制行為“無風險”,實現“零違章;四是按照“管安全,要管物本”的原則,研創了“物本文化”五階段,用“物本文化”五階段,管控設備設施、工藝系統和作業環境“三物態”安全,管出預防人為失誤的“本質型”安全物理屏障,控制“三物態”固有風險,防止人為過錯,彌補認為疏漏。



【 第二講:雙重預防品牌工程打造 】







在雙重預防建設方面,趙總重點介紹了金川“風險—隱患—應急”三重預防機制的創建方法和路徑以及金川“六步法”的建設方法等,啟迪政府應急部門和企業如何通過安全風險源頭防范、隱患過程控制和事故末端治理,有效控制重特大事故。

第一,趙總重點介紹了金川“五階段——雙重預防”模式建設思路、原理、方法和落地路徑,他講,通過筑牢“雙重預防+應急救援”三道防線,一是把“風險”控制在源頭上,讓“風險管控”挺在“隱患產生”前,實現源頭管控風險;二是把“隱患”管控在工作前,讓“隱患管控”挺在“事發前”,實施隱患全天候、全過程排查監管;三是讓安全管理由過去以管事故、管隱患為主,前移到以判研風險、控制風險、消除隱患上來,實現縱深防御;四是由過去對風險認不清、隱患想不到、防控做不到,向風險判研清、隱患排查清、防控做到位轉變,解決“三不”問題;五是由過去風險不可控、不受控,向風險處于可控、受控狀態轉變,實現長周期安全生產。





第二,介紹了“六步法”雙重預防建設方法。他講,為了科學指導“雙重預防”建設,切實提升“雙重預防”建設質量,研究創建了“六步法”雙重預防建設思路,即:“一廠多點”、“一點多源”、“一源多險”、“一險多措”、“一措缺為患”和“一患存為難”。

一是按照“一廠多點”的思路,以“風險點”確定的原則,科學確定風險點,為企業確定一個風險管控的重點和危險源辨識單元;二是按照“一點多源”的思路,以“能量危險源”判定的原則,全力辨識找全風險點內所有危險源;三是按照“一源多險”的思路,以“危害因素”或“能量和危險物質”的本質特性,對每一類危險源,逐一研究確定危險源的風險特性;四是按照“一險多措”的思路,以“控制風險、隔離風險、轉移風險、替代風險”等方法,科學確立防控風險的管用有效的匹配化配套措施;五是按照“一措缺為患”的思路,以“風險被控措施管控現狀”為對象,研究編制針對危險源被控措施的“四類”隱患排查清單;六是按照“一患存為難”的思路,以“四類隱患排查清單”為內容,實施全天候隱患排查過程監管。





參培學員對此次講座給予了高度評價,他們認為趙總對安全文化和雙重預防的闡述精辟、見解獨到,讓他們開闊了思路,拓寬了視野,豐富了知識,尤其是金川三大品牌工程、“雙重+1”、雙重體系六步法建設方法及金川零傷害保命體系中所揭示的理念、方法與路徑非??蒲в行?,對他們本企業安全文化與雙重預防建設很有借鑒和指導意義。