受云南錫業集團公司的委托,中港金邦在金川對其進行了安全文化第二期專題培訓
來源:www.lpjsj.icu | 作者:中港金邦 | 發布時間: 2019-05-24 | 13 次瀏覽 | 分享到:

    2019年5月20日至23日,受云南錫業集團公司的委托,中港金邦對云錫集團安環部、大屯錫礦、卡房分公司與老廠分公司的51名層級管理人員在金川進行了為期4天的第二期安全文化與應急管理建設集中觀摩培訓。通過對金川集團礦山井下、選礦廠、成品庫與尾礦庫的觀摩學習,培訓學員對金川安全文化有了更深入的了解,對本單位后續開展安全文化與應急管理建設有了更深刻的認識。培訓會上,專家講解的安全文化實踐與落地、應急管理體系構建主要思路和方法,使各位學員在安全文化建設與應急管理建設思想認識上有了很大的提高,他們表示回去要把此次觀摩培訓學到知識應用到本單位的安全文化實踐中去,提升本單位的安全文化與應急能力建設水平。

    安全文化專家呂軍作了專題講座,他結合金川集團龍首礦安全文化實踐應用,主要介紹了金川“四層次”五階段、“五大專業化”五階段、“五風控”五階段及零傷害保命體系等先進安全理念與成功做法在礦山單位安全管理中的實踐運用,領航金川礦山單位安全業績大幅提升。

     通過“五大專業化”五階段建設,控制“五大”專業化“失控”風險,使安全管控水平由過去的缺陷管控上升到系統管控上來,實現由“缺陷管控模式”向“系統管控模式”升級跨越,逐步由安全部門一家單管向職能部門共同“專管”轉變,同時將專業化建設任務分解到各個相關職能部門深入融合,切實落實“三管三必須”、“黨政同責、一崗雙責”的法治要求及管安全要管專業化的理念。

     通過雙重預防建設,實現以查隱患為主上升到研判風險,控制風險為主上來,推動安全管理由“系統專控模式”向“風險管控模式”的升級跨越,讓企業安全風險逐步由不可控不受控向可控受控轉變。

     通過“四文控”五階段建設,切實解決了礦山企業員工的觀念問題,讓“一切事故皆可預防,一切事故皆可避免”和“風險可控受控”的理念根植于員工的思想深處,讓安全管理成為先進安全文化,用安全文化管控企業安全,管出先進觀念,管出“我要安全”觀念意識和文化素質,控制文化落后風險。


    國家礦山救援指揮中心金川基地金川集團有限公司救援大隊李宏剛,主要從應急救援與消防安全兩個方面開展了講座,在應急救援方面,主要分享了應急救援的基本任務與基本內容,應急預案的制定、演練,搶險救援設備及其應用,非煤礦山事故種類及處置,?;肥鹿視本仍?,應急預案及響應,救援行動的技術要求及注意事項;在消防安全方面,主要分享了初起火災撲救,被困人員逃生,現場消防管理與事故管理等內容。期間,參培人員積極發言、參與互動,提出了在應急管理工作過程中遇到的疑點、難點和問題,共同探討解決方法,均得到滿意的答復。

    5月20日-21日,培訓班學員先后來到金川二礦區、三礦區、選礦廠、成品車間及尾礦庫進行了現場觀摩學習。學員們邊參觀、邊交流,每到一處都被現場濃厚的安全文化氛圍所感染,特別是對理念可視化、制度標準可視化、高風險工藝變量“安全三區”、高風險操作區域“安全三區”和高風險作業區域“安全紅區”、高風險致命性保命體系架構、非致命性零傷害體系架構、隱患排查治理清單、安全風險告知、應急處置卡、“四安全”研究管控法及礦山井下安全紅區建設、溜井自動化建設,等安全文化創建成果給予了充分的肯定和高度的評價。

安全文化專家呂軍作專題講座

專題講座現場

應急救援專家李宏剛作專題講座

專題講座現場

專題講座現場

專題講座座談交流

現場觀摩

現場觀摩

現場觀摩

現場觀摩

現場觀摩

現場觀摩

現場觀摩

現場觀摩

現場觀摩

現場觀摩



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