金川集團汽運分公司:金川 “五階段”實施
來源: | 作者:zgjbgj | 發布時間: 2014-11-05 | 1318 次瀏覽 | 分享到:

金川集團汽運分公司金川 “五階段”實施

汽車運輸分公司(簡稱汽運分公司)是金川集團股份有限公司(簡稱金川集團)下屬的與主流程生產緊密關聯的單位,成立于 1983 年。歷經數次分離、歸并,發展成為集汽車運輸、專業配送、機械裝卸等物流服務和井下無軌設備、工程機械、汽車等內燃設備維修服務為一體的生產服務性企業,是甘肅省規模最大、設施設備完善、管理比較先進、市場競爭力強的國有運輸單位和全國最大的井下無軌設備維修中心。

2003 年,汽運分公司被甘肅省道路運輸協會確定為省現代物流試點企業。2006 年獲得甘肅省首批道路運輸安全標準化 A 級企業。2008 年取得了國家道路貨物運輸二級企業經營資質、危險化學品運輸資質和國家一類汽車維修企業經營資質,近 4 年連續獲得甘肅省道路運輸質量信譽考核最高等級——AAA 級。被金昌市金川區政府列為定點汽車維修企業,連續 5 年被評為金昌市道路運輸行業安全生產先進單位。2010 年被中國道路運輸協會評為國家交通運輸部重點聯系道路運輸企業 ;被甘肅省道路運輸管理局評為甘肅省道路運輸行業文明單位。2011 年,榮獲 2010 年度全國道路運輸百強誠信企業稱號,排名第 54 位。

汽運分公司確定的“十二五”發展目標是 :實現工業總產值 8 億元,營業收入 8 億元 ;內部利潤達到 1 億元;貨運量達到 2 500 萬噸,貨運周轉量達到 3 億噸公里 ;資產總額達到 9.2 億元 ;勞動生產率過40 萬元 / 人·年,人均年收入過 8.6萬元。取得國家道路貨運一級企業資質,爭創甘肅省道路運輸十佳企業 ;建成設施完善、技術領先、管理先進、國內一流的集檢修、檢測為一體的無軌設備維修中心和甘肅省十強車輛維修一級企業,把分公司建設成為全省現代服務業的知名企業。

安全管理的瓶頸

汽運分公司作為金川集團一個重要二級單位,肩負著集團公司外購和自產原料及各類產品的公路運輸任務,與公司主流程生產有著緊密聯系,它有著作業地點廣、作業人員相對分散的特點,安全生產風險大,安全管理難度高。

企業發展初期,安全管理水平相對比較松散、不成體系,“車輪一轉事故不斷”“事故永遠不能避免”等觀念比比皆是,各類安全管理制度、操作規程和員工行為規范不夠健全,各種安全設施也不是很完善,在這樣的安全文化環境下,導致員工不按工藝紀律、操作規程做事和不按規章做事的不規則意識和行為十分嚴重。

1998 年之前,汽運分公司雖然規模小,但每年的交通事故卻不少,達到了 5 ? 6 / 百萬車公里 ;從 2001 年汽運分公司成功實現下井車輛集中管理開始,集團公司陸續把大板車、客貨車、叉車、通勤車等近 600 余臺車輛統一劃歸汽運分公司管理,后期又準入將近 700 臺外協車輛交付汽運分公司管理。汽運分公司堅持以人為本,加大細節管理的力度,完善安全創新機制,抓好出車前、出車中、歸隊后的各項安全生產管理工作,把任何可能導致事故發生的物的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷都盡可能排除在安全“門檻”之外。隨著車輛安全管理精細化水平的不斷提升和安全設施的持續完善,廠內運輸安全形勢日益好轉且保持平穩態勢,在車輛總數每年不斷增加的情況下,各類車輛傷害事故起數大幅度下降,各層級的車輛安全管理水平都得到了進一步提升。

但是,由于車輛安全管理的特殊性,它受到廠區道路狀況、道路行人、作業環境、駕駛員技能、車輛本質化安全水平及安全管理水平的多方制約,每年波動和起伏仍然比較大,每年的交通事故起數仍然在 3 ? 4 / 百萬車公里,從中暴露出車輛安全管理上的不足和制約瓶頸。

“五階段”帶來四大變化

2009 年開始,金川集團提出并研究建立了金川“五階段” 安全文化管控集成模式,它是由金川“五階段”安全文化創建主導??楹徒鶇ā拔褰錐巍蔽宕笞ㄒ禱踩蕓仄ヅ浠ㄉ櫨虢鶇ā拔褰錐巍卑踩幕由旃こ探ㄉ枇醬笈涮啄?楣鉤傻囊惶準贍J?。通過分階段地建立和提升 13 個???,使得企業安全文化逐步向“五階段”最高階段——行為養成階段邁進,進而實現零傷害目標。

與此同時,汽運分公司也緊跟集團公司安全發展步伐,通過開展七層面“五階段”安全評價,科學定位自身所處的階段,并從工藝技術、設備設施、作業環境、員工行為 4 個方面不斷推動安全管理向更高階段邁進。通過實施優化行車路線,出臺可視化風險識別書,將所有作業區域存在風險的地方用照片方式展示,增加實用性,降低安全風險。對所有車輛加裝防護欄 ;對所有交叉作業點劃定作業區域,規定作業時間,認真落實時間隔離和空間隔離措施,確保運輸作業的安全。對道路運輸開展專項整治、對作業人員進行糾偏與引領等一系列措施,逐步形成了一種人、機、環匹配化程度相對較高的良好局面。在這種良好的安全環境、氛圍作用下,各層級員工的安全觀念也隨之發生了根本的改變。如今,不難看出“只要嚴格執行標準化,不違章作業,就能避免事故”“一切事故皆可預防,皆可避免”的觀念被普遍接受。

通過實施金川“五階段”安全管控模式,對汽運分公司的影響和變化主要體現在以下 4 方面

第一,體現在層級員工安全理念的根本性變化中。

以“五階段”安全管控模式為核心的“金川模式”在汽運分公司落地生根,一個重要的結合體現在汽運分公司將“一切事故皆可預防,一切事故皆可避免”的安全理念,針對性地化為汽運分公司“三沒有”安全觀。即 :“沒有安全就沒有分公司的發展、沒有安全就沒有分公司干部的政治生命、沒有安全就沒有分公司員工的家庭幸?!?。

幾年來,汽運分公司在不斷推進金川“五階段”安全管控模式的建設過程中,各級員工的安全理念也有了耳目一新的變化,并在日常工作中得到了充分體現?!安話踩簧薄懊揮邪踩兔揮蟹止靖剎康惱紊薄霸憊さ納踩虢】蹈哂諞磺小鋇壤砟鉅丫晌似朔止久懇晃桓剎康幕咀莢?,并且滲透到了落實安全責任的每一個過程當中?!懊揮邪踩?,就沒有分公司員工的家庭幸?!薄拔フ倫饕檔扔謐隕?、違章不糾等于幫兇、違章指揮等于殺人”的理念也深深固化在每位操作員工的內心深處。

第二,體現在各層級領導干部全過程的日常安全管理活動中。在先進安全理念引領下,層級領導下基層研究四安全,實現了一個時期一個重點,不同階段不同重點的層級管理,做到了問題在一線研究,問題在一線解決,問題在一線整改 ;人力資源、生產計劃、技術質檢和機動能源等職能科室對車間隊實施的五階段專業化安全管控,實現了車間(車隊)層級管安全、專業化科室專業管安全、安全環保室整體管安全的管控模式,形成了人人管安全、事事管安全、處處管安全的格局;領導安全述職、每月的安全管理項目推進會、安全責任區網絡化管理等工作,都給汽運分公司的安全管理注入了新的元素。

第三,體現在安全物質文化環境日新月異的改善中。

汽運分公司引進了先進的工藝技術和裝備。超聲波熱清洗機的引進,從根本上解決了井下無軌設備的消防隱患 ;破碎機的視頻??夭僮鞲腦焯嶸松璞傅謀局駛踩?/span> ;自主開發的 10 t坑道自卸車,不僅使單車效率提高了 2 倍,而且大幅度降低了司機的勞動強度。

營造了干凈、明亮的作業現場。汽運分公司先后對井下維修硐室從崗位安全文化、設備設施、現場作業環境、色彩標識等方面進行了標準化建設,有效改善了作業環境 ;形成了人能改造環境,環境可以塑培人的良好氛圍。目前正投入使用的無軌設備維修中心,將進一步提升檢修人員的作業環境水平和本質化安全程度。

實施了全方位的人機隔離和安全防護。汽運分公司對所有車輛加裝防護欄 ;對清爐口機作業加裝了無線??刈爸?,對所有交叉作業點劃定作業區域,規定作業時間,認真落實時間隔離和空間隔離措施,確保運輸作業的安全。通過以上措施逐步營造了一種良好的安全文化環境,形成了一種人、機、環匹配化程度相對較高的良好局面。

1. 對維修工藝系統 68 個環節的安全防護、人機隔離、連鎖閉鎖?;ぶ貧絲蒲Ш俠淼墓炭刂乒芾肀曜己痛朧?,完成工器具改造 21項,獲得國家專利 2 ;

2. 對關鍵運輸工藝環節制定了有效的管控措施,制定了本質化改造項目升級計劃并按照計劃推進。

3. 1 359 輛,46 電器設施,42 臺起重設備的本質化安全狀況進行了調查分析,完善了設備設施連鎖閉鎖裝置、開展了安全防護、人機隔離,關鍵設備三區建設,制定了本質化改造項目升級計劃并按照計劃推進。

4. 718 臺二廠區車輛 加裝了車載 GPS,實現了車輛的全過程管控。

5. 對銅渣轉運、正面吊、破碎機、清爐口機和炸藥拉運等 5 類關鍵作業,實施了區域隔離、危險告知、安全準入和四層級隱患排查等安全管控措施,實現了作業環境的本質化安全。

第四,體現在員工安全素質的提升上。

汽運分公司利用班前班后會、安全活動等時間,有計劃、分步驟地進行系統安全技能培訓,定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試,提高和鞏固培訓效果。同時,積極開展安全操作對抗賽、崗位安全操作技術練兵、突發事故處置演練和反事故演習等內容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動,員工的安全操作技能和自我?;つ芰Φ玫攪擻行嶸?。

通過持續實施金川“五階段”安全管控模式建設,汽運分公司在生產任務逐年提升的情況下,廠內交通事故起數大幅度下降。2011年,發生主要責任以上的交通事故18 起。行車事故率 1.90 / 百萬車公里,事故責任死亡率 0.2 人/百萬車公里;2012 年,發生主要責任以上的交通事故 9 起。行車事故率1.36 / 百萬車公里,事故責任死亡率 0.18 人/百萬車公里,均低于行業最佳指標。

安全文化建設雖然不是一蹴而就的事情,但我們有理由相信,汽運分公司通過實施金川“五階段”安全管控模式建設,全力構建“零傷害”構架體系,持續打造本質安全化汽運,不斷走安全發展 科學發展之路,零傷害目標的實現必將指日可待。

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